為全面總結(jié)2024年上半年工作成績和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題和不足，積極研判當(dāng)前形勢，明確部署下半年重點(diǎn)工作，弘揚(yáng)井岡山精神，不畏艱難接續(xù)奮斗，2024年7月17日至20日，公司在江西贛州、井岡山先后召開2024年上半年工作總結(jié)會議、開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)班。公司黨委書記、董事長楊金洪，黨委委員、副總經(jīng)理陳慶東等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及各分子公司、本部各部室（中心）負(fù)責(zé)人出席會議。

01 上半年工作總結(jié)會 

上半年工作總結(jié)會上，各分子公司、本部各部室（中心）負(fù)責(zé)人全面、深入地回顧上半年預(yù)算、績效完成情況及重點(diǎn)工作開展情況，總結(jié)成績亮點(diǎn)、查擺問題不足，并就下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及舉措進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

在集中聽取了各分子公司、本部各部室（中心）負(fù)責(zé)人匯報(bào)及分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言后，公司董事長楊金洪作總結(jié)講話。他首先對公司在上半年復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境下取得的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定，代表公司對全體員工在上半年的辛勤付出和盡職盡責(zé)表示感謝，并對本次會議的充分準(zhǔn)備和深度總結(jié)表示認(rèn)可。

針對公司下半年重點(diǎn)工作方向，楊董事長提出了以下五點(diǎn)要求：

01 強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

增強(qiáng)使命感，善于學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮廈鎢新能培訓(xùn)學(xué)院功能，大力培養(yǎng)管理、技術(shù)、技師三支隊(duì)伍，為廈鎢新能新的五年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

02 執(zhí)行大基地戰(zhàn)略

提前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，強(qiáng)化集團(tuán)化管控體系，堅(jiān)持成本最優(yōu)先原則，做大基地、大市場，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。

03 推進(jìn)全過程規(guī)范化建設(shè)

從生產(chǎn)、班組、安全、研發(fā)、采購、銷售、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)、行政等全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化信息化與數(shù)字化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化及規(guī)范化，以此打造標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)文化。

04 深化體制機(jī)制改革

繼續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，搭建矩陣式管理架構(gòu)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，本部各部室（中心）為各生產(chǎn)基地做好服務(wù)，提升運(yùn)營效率，加強(qiáng)法律及風(fēng)險(xiǎn)管控。

05 統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈建圈

向上下游延伸，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)一體化建設(shè)；提升長期戰(zhàn)略思維意識，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)一體化建設(shè)，在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮大智慧，逐步建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和同盟圈。

02 黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育 / 培訓(xùn)班

在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)期間，公司黨委召開了2024年上半年全面從嚴(yán)治黨暨黨建工作會議、意識形態(tài)專題研判分析會議，并對下半年工作落實(shí)情況進(jìn)行部署。會上，楊董借用毛澤東同志《水調(diào)歌頭·重上井岡山》中的“可上九天攬?jiān)?，可下五洋捉鱉，談笑凱歌還。世上無難事，只要肯登攀”來勉勵大家，要堅(jiān)定信念，共同奮斗，共渡全球新能源行業(yè)的“寒冬”，早日實(shí)現(xiàn)公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉目標(biāo)。